Рассказываем в материале на vc.ru о том, как научить сотрудников самостоятельности

Мы продолжаем исследовать процесс делегирования. Вместе с ФРИИ выпустили лонгрид о том, как научить сотрудников самостоятельности. 
Материал состоит из двух частей: 

• первая посвящена вопросу делегирования: почему это нужно не всем, как научить человека справляться с задачами, какие существуют уровни передачи ответственности;

• во второй мы разобрали, что такое синхронизация целей и почему это важно, как давать фидбэк, чтобы сотрудники быстрее развивались;

• а еще в конце есть тест — проверьте, как у вас с делегированием.

Думаем, что материал будет полезен всем, чья работа связана с управлением людьми и проектами.